午後Ⅰ

設問1解答（1）プロジェクトの承認を全社に伝え協力体制を確立するため（2）役員会で工場の生産プロセス DX を今期の最優先案件としたこと設問2解答（1）全社からプロジェクトへ参加できる体制とするため（2）メンバが最適化の案を検討する時間を確...

設問1解答品質に関するプロセスの改善を最小限にとどめる理由：品質重視の価値観が,組織の強みとなっているからスケジュールに関するプロセスの改善を優先する理由：進捗遅れの予防と,リカバリ策の具体化が優先課題だから設問2解答（1）・担当者自身に,...

設問1解答プロジェクトの要素に抜けがないことを確認するため設問2解答（1）X 国新工事の完了が納期に間に合わず損害賠償金を請求されること（2）各要素の内容を理解して進捗状況を把握できる人材を選ぶ設問3解答（1）画像データや稼働状況データを分...

設問1解答リスクを特定し,今後の対応を計画するため設問2解答（1）検証すること： 作業手順及び移行時間の見積りが適切であること設定した目的： 1 回目の移行リハーサルで検出された不備の修正結果を確認するため（2）全てのオペレータが担当業務の...

設問1解答（1）・主要なステークホルダに対して適切な対応を取ること・P 社社長への報告経路や報告の会議体を整備すること（2）P 社社長の知りたいことを適切に報告できず,見直し依頼が発生すること（3）・プロジェクトに対する姿勢に抵抗があるが,...

設問1解答（1）設計限界品質に近づける活動（2）自工程よりも前の工程群での欠陥摘出が不十分だった状況設問2解答（1）・テスト工程は納期に近く,時間の余裕が少ないから・テスト工程は時間の制約で,手戻りをリカバリする余裕が少ないから（2）・混入...

設問1解答（1）a. システムの保守費用の最小化（2）b. ・契約した利用量を見直す必要性　 ・契約条件に沿った利用になっていること ・次契約の利用者数及びデータ容量設問2解答（1）・データ容量を抑えて,費用負担を少なくしたいから・SaaS...

設問1解答（1）内部設計後に発見した設計内容の誤りを修正した内部設計書を利用して手戻りを減らすため（2）後続のテストが実行できないバグ設問2解答（1）手戻りが増え,テストの効率が下がるから（2）a. ホワイトボックスb. ブラックボックス（...

設問1解答X 社の完成責任の負荷が軽減されること設問2解答新案件の制約条件： スケジュールに大きな手戻りを許す余裕がないこと考慮すべき点： A 社の請負契約の遂行能力が把握できていないこと設問3解答（1）静的解析ツールによって修正が必要とさ...

設問1解答・GMP の認証に要するスケジュールリスクを軽減できるから・GMP の認証が不要で,期間を短縮できるから設問2解答現状の製造プロセスが MES で正しく運用できることを確認する必要があるから設問3解答（1）T 社で調整できない要因...