プロジェクトの実行中には,作業の進め方をめぐってプロジェクトチーム内に様々な意見や認識の相違が発生する。これらの相違の発生を一概には否定できないが,これらの相違がなくならない状態が続くことで,プロジェクトの円滑な推進にマイナスの影響を与えるような対立に発展することがある。
本問は,プロジェクトマネージャ(PM)として,行動の基本原則を定めどのように対立を回避しようとしたのか,それでもなお対立が発生した場合,PM としてその対立をどのように解消したのか,また,行動の基本原則をどのように改善し遵守させたかを具体的に論述することを求めている。論述を通じて,PM として有すべきプロジェクトチームのマネジメントに関する知識,経験,実践能力などを評価する。