
プロジェクトマネージャ(PM)には,プロジェクトのスコープとして成果物の範囲と作業の範囲を定義し,これらを適切に管理することでプロジェクト目標を達成することが求められる。
本問は,スコープの変更に至った原因とそれによるプロジェクト目標の達成に及ぼす影響,スコープの変更の要否の決定,及びスコープの再定義の際の留意点について,具体的に論述することを求めている。論述を通じて,PM として有すべきプロジェクトのスコープのマネジメントに関する知識,実践能力,関係者との折衝力などを評価する。
プロジェクトマネージャ(PM)には,プロジェクトのスコープとして成果物の範囲と作業の範囲を定義し,これらを適切に管理することでプロジェクト目標を達成することが求められる。
本問は,スコープの変更に至った原因とそれによるプロジェクト目標の達成に及ぼす影響,スコープの変更の要否の決定,及びスコープの再定義の際の留意点について,具体的に論述することを求めている。論述を通じて,PM として有すべきプロジェクトのスコープのマネジメントに関する知識,実践能力,関係者との折衝力などを評価する。