・完了予定日を明確に把握して進められるから
・早い段階で進捗の遅れを把握できるから
・利用部門のニーズを早く的確に把握するため
・利用部門のプロジェクトへの参加意識を高めるため
・コストとスケジュールを WBS(又は WP)単位に設定できるから
・実績と予想を WBS(又は WP)単位に比較する必要があるから
a. ・プロジェクト管理
・プロジェクトマネジメント
タスクが完了したかどうかで週次の進捗が把握できるから
客観的な進捗管理を確実に行うため
工程別の管理からタスク(又は WBS 又は WP)単位の管理に変更する。
SPI： 帳票チーム,DB チーム
CPI： DB チーム
帳票チーム：総時間が予定範囲を超えないようにする。
DB チーム： 遅れの影響を調査しリカバリプランを策定する。